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「投資先としての魅力」の第1位は「潜在顧客の多さ」で、17.9％、次いで「ビジネスパートナーの存在」17.7％、「所得水準の高い顧客層」17.1と、日本市場の量、質ともに魅力的な市場であることが証明されている。 まさにＡＩＧＥジソン生命が日本市場に魅力を感じている理由そのものは外資共通のものでもあるといえそうだ。
いることになるが、金融・保険に限れば、17人に1人が外資系ということになる。 外資の定義は経済協力開発機構（ＯえＣＤ）、国際通貨基金（ＩＭＦ）基準により、外資単独出資比率17％以上の企業とその関係会社、および外国企業の在日支店。
アンケートによると、「外資系企業としての経営上の優位性」、つまり外資としての強みについては、トップが「世界的に通用する製品・サービスの品質の高さ」で17.17.0％、ついで「企業名、ブランドの知名度」17.9％、「グローバルな販売・生産体制」17.9％の順。 外資のイメージとして定着している「徹底したコスト削減による高収益体質」9．1％、「実力主義を反映した人事評価制度」は8．8％、「柔軟な雇用調整」は4．2％と、日本人がイメージしている外資の強みが、外資系企業自身は強みとは思っていない。
むしろ「世界に通用する品質、サービスで勝負し、勝ち残っている」と自負しているのが分かる。 ＡＩＧＥジソン生命の歴史はドラマチックだ。

なにも最初から新外資主義を目指したわけではない。 Ｍ＆Ａ（企業合併、買収）が繰り返され、行き着く先が新外資主義経営であったという珍しい会社だ。
沿革だけをみると、株主には誰でも知っているメジャーブランドが入り乱れ、一見、華やかに映るらしい外資だが、実態は複雑だ。 母体のＴ邦生命の前身は1898年創業の「徴兵保険株式会社」という、日本初の徴兵保険会社として設立した由緒ある会社だ。
戦後も1947年、東邦生命として発足した地道で保守的な会社で、いまでも徴兵保険の伝統は生き、防衛庁、自衛隊に強い。 バブル期の投融資の拡大政策が裏目にでて、大量の不良資産が発生、経営不振に陥った。創業101周年目前の創業明年にあたる17年4月、世界Ｎ０．1企業のゼネラル・エレクトロニック社（ＧＥ）と共同出資でＥジソン生命保険が設立され、Ｔ邦生命の営業基盤が引き継がれた。
Ｔ邦の方はこの時点で既存契約の維持管理会社となった。 母体は日本社のなかでも、最も土着なビジネスモデルの会社だが、世界で最も進んだＧＥの経営手法を取り入れることで、再生を図った。

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